Mogelijkheden Bedrijfsovername: 5 Manieren [Voordelen & Risico’s Opgesomd]

Wat zijn de verschillende manieren om een bedrijf over te nemen, of om betrokken te raken bij een bedrijf als (mede-)eigenaar? In dit artikel vind je een overzichtelijke opsomming. We gaan dieper in op de mogelijke opties, de bijbehorende risico’s en voordelen.

De 5 meest bekende mogelijkheden en vormen op een rij om een bedrijf over te nemen

Hieronder hebben we de bekendste mogelijkheden en manieren opgesomd waarop je een bedrijf over kunt nemen, waardoor je dus niet helemaal vanaf nul hoeft te beginnen:

1. Familiezaak overnemen

Een veel voorkomende maner van bedrijfsovernames is het overnemen van een familiezaak van je ouders of grootouders.

Voordelen:

• Het voelt vertrouwd en je kent het reilen en zeilen: Door je eerdere betrokkenheid bij het bedrijf heb je kennis van hoe alles werkt – en natuurlijk de cultuur.
• Ondersteuning en kennis is altijd bij de hand: Familie kan begeleiding en advies bieden tijdens de overnamefase.
• Familiebedrijven hebben vaak een goede reputatie: Voortbouwend op de naam en reputatie van de familie kan vertrouwen bij klanten geven.

Risico’s:

• Emotionele betrokkenheid: Familierelaties kunnen besluitvorming beïnvloeden, wat tot conflicten kan leiden.
• Onverwachte problemen: Jawel, ook bij familiebedrijven kunnen geheimen bestaan. Verborgen schulden of juridische kwesties kunnen aan het licht komen.
• Druk van de familie: De verwachting om tradities te handhaven kan belemmerend werken.
• Vanzelfsprekendheid over onderAls kind in een ondernemersfamilie weet je misschien veel in de praktijk over ondernemerschap, maar er is nog veel meer voor nodig om een ondernemer te zijn. Bekijk hier de checklist voor ondernemerskenmerken.

Bron: Harvard Business Review

2. Een bedrijf overkopen

Je kunt ook buiten je eigen familie kijken welke bedrijven te koop zijn. Sterker nog, er zijn bekende platforms die speciaal zijn ingericht om een bedrijf te vinden om over te kopen.

Voordelen:

• Je kunt direct starten en omzet draaien: Overname van bestaande klanten, middelen en infrastructuur.
• Je kunt focussen op groei: Mogelijkheid om het bedrijf verder uit te bouwen en nieuwe markten te betreden.
• Je kunt als friskijker een nieuwe koers inzetten, zoals diversificatie: Met jouw verse blik kun je bijvoorbeeld een kans creeëren om een nieuw segment of markt te betreden.

Risico’s:

• Kosten: De initiële kosten van overname kunnen hoog zijn.
• Verborgen problemen: Juridische problemen, schulden of operationele problemen die pas na overname duidelijk worden.
• Integratieproblemen: Cultuur-, technologie- of procesintegratie kan uitdagend zijn.

Bron: McKinsey & Company

3. Partner worden bij je werkgever: een manager buy-out bij je huidige werkgever

Bij een manager buy-out (MBO) word je ondernemer bij het bedrijf waar je eerst gewoon de manager was.

Voordelen:

• Kennis en netwerk: Je hebt al inzicht in de bedrijfsprocessen en een bestaand professioneel netwerk.
• Meer invloed dan wanneer je werknemer zou blijven: Je kunt als partner meer invloed uitoefenen op besluitvorming en strategische richting.
• Verminderd risico: Je investeert in een bedrijf waarmee je al vertrouwd bent.

Risico’s:

• Afhankelijkheid: Mogelijke afhankelijkheid van andere partners of stakeholders.
• Conflicten: Potentiële conflicten over visie, winstverdeling of bedrijfsvoering.
• Financiële verantwoordelijkheid dan wanneer je werknemer blijft: Als partner draag je meer financiële risico’s.

4. Management buy-in bij een bestaand bedrijf

Een management buy-in (MBI) is een type bedrijfsovername waarbij een extern managementteam (of een individuele manager van buiten het bedrijf) het bedrijf overneemt. Dit externe team of deze externe manager heeft voordien geen rol gespeeld in het bedrijf en koopt zich in met het doel het huidige managementteam te vervangen en de leiding over het bedrijf te nemen.

Het voornaamste verschil tussen een MBI en een normale bedrijfsovername zit in wie de koper is en zijn relatie tot het bedrijf vóór de overname. Bij een MBI is de koper een externe manager of managementteam dat geen voorgaande relatie met het bedrijf had. Bij een normale bedrijfsovername kan iedereen de koper.

Voordelen:

• Strategische vernieuwing: Je kunt nieuwe strategieën en innovaties introduceren.
• Bestaande infrastructuur: Gebruik maken van bestaande middelen en personeel.
• Een gezond bedrijf overkopen: Profiteren van de bestaande marktpositie van het bedrijf.

Risico’s:

• Acceptatie: Het management en personeel moeten je accepteren als nieuwe leider.
• Hoge verwachtingen: De druk om direct resultaten te leveren kan hoog zijn.
• Schulden: Het bedrijf kan bestaande schulden hebben die je erft.

5. Franchise onderneming starten

Voordelen:

• Bewezen model: Franchises bieden een bewezen zakelijk model en ondersteuning.
• Merkherkenning: Profiteren van nationale of zelfs wereldwijde merkherkenning.
• Opleiding & ondersteuning: Franchise-gevers bieden vaak uitgebreide training en resources.

Risico’s:

• Kosten: Franchisevergoedingen en voortdurende royalty’s kunnen oplopen.
• Beperkte autonomie: Franchisegevers kunnen strenge richtlijnen opleggen.
• Marktverzadiging: Als er te veel franchisenemers in een gebied zijn, kan dit de winst verminderen.

Op jouw succes!